讲师课程： 专题一：《合同管理与变更索赔》 课件形式：PPT 培训时间：2天 培训对象：项目经理以及项目管理者 第一讲施工合同风险管理及案例分析 内容简介：本讲分析了合同风险管理的重要性与面临的新环境，对项目客观性合同风险和承包商的主观性合同风险做了具体详细地分析，在此基础上提出了合同风险有效防范的思路和方法。 学习目的： （1）认识施工项目管理是公认的“风险事业” （2）了解承包商面临的合同风险要比业主大 （3）明确施工合同风险防范是争取项目盈利的迫切需要。 第二讲索赔管理实务 学习目的： 1、明确索赔是承包商的权利主张，树立权利本位意识。 2、了解索赔的基本原理和基本方法。 3、熟悉索赔工作的业务流程。 本讲主要内容： 1施工索赔的涵义、性质、界定及作用 2索赔的根源、存在、起因 3施工索赔的分类法 4施工索赔的特点 5索赔管理工作流程 6合同纠纷处理工作流程 第三讲变更及案例分析 学习目的： 1、了解变更的基本原理和基本方法。 2、熟悉变更工作的主要内容和运作流程。 4、懂得开展变更工作的基本策略。 主要内容： 1、变更概述 2、变更案例 3、变更策略 第四讲工程施工常见的索赔 教学目的： 1、了解索赔发生的主要原因和重要依据。 2、学会从干扰事件寻求索赔机会。 3、从案例分析中掌握索赔工作艺术。 本讲主要内容： 本讲着重阐述常见的工程索赔，包括八项索赔，即： 1、因合同文件引起的索赔 2、有关工程施工的索赔 3、关于支付方面的索赔 4、关于工期和延误的索赔 5、特殊风险和不可抗拒灾害的索赔 6、工程暂停、中止合同的索赔 7、财务费用补偿的索赔 8、监理责任引起的索赔。 专题二：《合同管理与变更索赔应注意的问题》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目经理以及项目管理者 学习目的： 认识到承包商面临的合同风险要比业主大，必须有效开展变更索赔；明确合同管理的要义为了趋利避害；变更索赔是为了补偿创收。 主要内容： 1、合同风险管理的“六把关” 2、变更索赔的“三大纪律”与“十项注意” 专题三：《工程项目进度控制》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目经理以及项目管理者 学习目的： 熟悉和掌握工程项目管理规范对进度管理的一般规定和工作流程；能够运用进度控制的方法与工具，解决施工进度遇到的问题，提高进度控制的成效，确保实现合同目标。 主要内容： 1进度管理要义 2施工进度控制工具 3施工进度计划的调整 专题四：《建设工程项目管理规范》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目经理以及项目管理者 了解认识新规范出台实施的对工程项目管理的指导意义；熟悉新规范的基本特点；掌握新规范的主要技术要点；按新规范的管理标准去付诸工程项目管理实践，争取项目运作更大范围更大程度更高水准的成功。 1、规范修订的基本原因 2、新规范的运用价值 3、新规范的基本特点 4、新规范的技术要点 专题五：《对项目管理属性及其定律的认识》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目经理以及项目管理者 教学目的： 认识项目的内在属性，了解项目管理的基本规律，明确项目运行规律与项目管理的相互关系，按项目的规律或规范去管理项目，提高项目管理效率，促使项目管理获得更大成功。 主要内容：介绍项目的十个方面的属性由此引申出的十条项目管理的基本定律。项目的可变性；项目条件约束性；项目利益多元性；项目多目标性；项目组织的临时性；项目经理的权责不对等性；项目具有风险性；项目具有冲突性；项目的生命周期性；项目先天不足性。 专题六：《项目管理思路与方法的创新》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目经理以及项目管理者 教学目的： 认识到研究项目管理是葛洲坝人的天职，是人生应有之义和生存方式。运用创新的思路和方法去开垦这片“金土地”，去书写这篇“大文章”,推进战略目标的实现。 主要内容： 1、创新的应有之意 2、项目管理创新之路 3、项目管理创新成果展示 专题七：《工程项目安全管理简介》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目管理者 教学目的： 重视和切实抓好安全生产工作是坚持以人为本，落实科学发展观的必然要求。通过项目安全问题的分析和安全对策的提出，使关爱生命，安全发展的原则得到落实。 主要内容： 1、我国安全生产形势简介 2、工程施工伤亡事故简析 3、关爱生命，安全发展 专题八：《工程项目质量管理》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目管理者 教学目的： 通过介绍质量管理中的问题和典型案例，了解质量管理的意义，熟悉质量管理基本概念和质量管理体系，掌握质量控制的方法，树立全面质量管理的思想。 主要内容： 1、项目质量管理导论 2、全面质量管理 3、项目质量管理原则 4、工程项目质量控制 专题九：项目管理策划与二次经营专题大纲 一、教学目的 为提高工程项目管理的科学性和有效性，增强项目管理的标准化、程序化和规范化、规避和防范工程项目管理的前期风险和实施风险，达到项目管理的有效增值和运作成功，做到干项目赚钱，管项目盈利的目的。 二、专题名称：《项目管理策划与二次经营》，一天课程。 三、内容纲要 （一）项目策划的分类 1、项目策划分为公司总部层面对项目管理的策划和项目部层面对项目实施的管理策划 旨在指导项目实施阶段管理，其重点应放在项目实施的资源组织方面，主要包括各类资源的配置、动员和进场。 公司总部层面的项目管理策划 标前策划 标后策划（项目管理策划） 履约期策划 （二）公司层面项目管理策划的编制内容 1、工程概况及实施环境 2、工程特点、重点和难点分析 3、项目合同条件分析 4、确认项目管理模式 确定项目部组织机构与职责 6、项目实施准备期工作计划 7、设备和人力资源配置与管理 8、履约重点分析 9、激励与约束机制 10、信息与沟通管理 11、企业文化管理 12、公司本部对于项目实施的主要管理指导意见和要求 （三）项目部的项目管理实施规划编制 1、实施型项目实施规划 （1）工程概况 （2）项目实施组织机构及职责 （3）项目实施准备期工作计划 （4）项目实施动员计划 （5）资源配置管理 （6）技术管理 （7）技术组织措施计划 （8）施工准备工作计划 （9）项目风险管理 （10）信息管理 （11）技术经济指标分析 专题十《国际工程项目合同管理要领》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目经理以及项目管理者 教学目的： 认识到国际工程项目管理是公认的“高风险性事业”；明确承包商面临的合同风险要比业主大。明确国际承包商合同管理的要领是：奉合同为“圣经”，抓索赔为趋利。 主要内容： 1、合同管理的重要性与新环境 2、国际工程项目合同管理的特殊性 3、合同全过程风险分析 4、项目合同风险的有效防范 专题十一《变更实务及案例分析》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目经理以及项目管理者 教学目的： 认识到合同管理博大精深，变更索赔奇妙无穷；合同管理是市场经济运行的生命线； 变更索赔是承包商盈利保障线。知晓项目经营黄金法则是：低标价，勤签证，高结算；承包商项目经营追求的目标是：结算产值大于合同产值；项目创收三大支柱是：索赔，变更令，调价公式。 主要内容： 1、变更概述 2、变更工作流程 3、变更策略 4、变更应注意的问题 5、变更索赔的应用工具 专题十二《工程项目进度管理的关注点》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目经理以及项目管理者 教学目的： 熟悉和掌握工程项目进度管理的特性；能够运用进度风险管理的思路和方法解决进度问题，提高进度管理的成效，确保合同目标的实现。 主要内容： 1、进度管理要义 2.工程项目进度管理的定位 3.项目工期风险分析与防范

资历背景：经济管理教授，项目管理培训师，一级建造师资质培训师，认证的项目管理专家，从事项目管理教学与科研16年，现在葛洲坝党校及三峡电力职业学院任教，2009年聘为学科带头人。 研究方向为工程项目管理和管理经济学，在省部级刊物发表专业论文40篇。 已出版的专著有：《水利水电施工合同管理及工程索赔案例与分析》、《程投标成败案例分析》、《工程项目管理工具总览》、《工程项目成本管理速查手册》、《《建设工程施工合同速查手册》、《建设工程合同管理与变更索赔实务》、《施工项目部常用安全规程示例》、《施工项目部常用应急预案范例》。 重点讲授合同管理与变更索赔专题课程，近三年先后在河北省水利工程局、新疆葛洲坝工程局、四川锦屏二级电站项目部、福建仙游抽水蓄能电站项目部，九寨沟神龙电站项目部、葛洲坝五公司市政公司、水电十五局四公司、中国能建集团广电第一工程局等单位作过该专题课程讲授和变更索赔问题咨询，受到普遍欢迎。专题与课程设置汇总

讲师课程：一、领导力 《突破领导力》《职业化素质修炼》《管理者思维创新》 《基于目标与价值的时间管理》 二、执行力 《高效执行力》 《人才管理之道》《组织沟通与管理协调》 三、项目管理 《项目管理实战》 《项目管理模块课程之WBS实战》《组织级项目化运营管理实践》 四、市场与营销：专注领域：品牌策划及营销管理、客户关系、顾问式销售、公关与传播 专注行业：IT、通讯、金融、制造、政府与公共服务

资历背景：1994.8-1997.11  是国内广告界最早推行“整合营销传播（IMC）”实践的营销策划机构之一是当时三株药业、电器、高炉酒业、口子酒业等著名品牌的区域广告总代理，安徽杨美广告有限责任公司 创办人。 1998.2-2002.11在“中银天音”，先后任企划部经理、管理中心主任、副总经理。公司改组后任“科大讯飞”北京办事处主任、企划总监，在北京，负责政府、行业和媒体公关事务，建立并维护公司的战略性合作伙伴关系；策划并主持运作“中国中文语音创业联盟”，建立与并维护公司核心业务资源上下游关系，包括 科技部、信息产业部、中国科学院、中国社会科学院、清华大学、中国科学技术大学、联想集团、海尔集团、等等。 支撑和促进了公司先后三次融资项目的成功运作，在合肥，参与经营决策，全面负责企划部工作，包括公司形象和品牌策划，以及技术合作、产品推广和市场营销策划及执行管理；并长期担任公司对外发言人。 2003.1-2007.6参与策划、筹建“合肥信投”，配合合肥市政府启动数字城市、电子政务建设，参与编制了《合 肥市信息化总体规划》、《合肥市电子政务总体规划》等，并主持了民政、司法、文化、商务、科技、物流等多个政务信息化建设咨询项目，包括制定整体规划和实施方案全面负责“合肥信息监理”市场和业务工作，主要业务包括信息化建设规划咨询、信息系统工程咨询、IT服务及管理咨询、IT项目管理咨询等；在全 省率先引进并推广信息工程监理机制，为安徽省及合肥市的40多个信息化、智能化重大建设项目提供咨询、监理服务，实现全省70%以上的信息工程监理市场份额。 2007.7-2009.2  在“普信咨询”，参与公司决策；负责公司主营业务，即有关合规、内控、风险管理体系的咨询、培训及信息系统建设项目的策划和推广、业务培训和项目管理；客户包括商业银行、集团企业、政府部门等。兼任公司IT管理部门负责人，负责公司IT项目的实施管理、工程监理；承担公司项目中有关IT规划、项目管理等方面的客户培训，在“奥博洋咨询”，参与公司决策，负责公司主营业务，即基于CMMI/P-CMM/IPD的项目及业务过程改进咨询、培训、评估和认证业务的策划和推广、业务培训和销售管理；客户主要包括软件、电子、服务外包企业，以及通讯、金融、电力、政府等行业企业。 2009.2至今   专注于企业系统化管理创新，以及管理者领导力、执行力和思维创新能力的提升；为企业管理者提供通用管理技能，以及项目管理、运营系统、管理体系创新等方面的专业培训，同时也为各地方政府的部门或单位提供有关招商引资、项目化管理、信息化建设等方面的培训，清华大学领导力中心、易中管理学院的合作讲师，是影响力教育集团的核心讲师，并且是中企联、CTI论坛、致信博达、普信、奥博洋等多家专业机构的咨询顾问和培训讲师。

讲师课程：《决策人项目管理》 《组织级项目管理》 《项目管理实战沙盘模拟》 《从技术骨干到管理者的转变》 《从管理走向领导》

资历背景： 清华大学国际项目管理工程院特聘教授 原敦煌网战略及人力资源副总裁 原联想集团战略项目管理总监 08北京奥组委特邀项目管理和流程管理专家 美国项目管理协会PMI认证的PMP项目管理专家 国际项目管理协会IPMP认证IPMP 项目管理专家 8年以上跨国集团大型战略项目管理经验 国内项目管理领域和领导力塑造领域实战派培训专家 曾在联想集团工作8年，是联想集团的战略项目管理总监，管理集团跨领域的战略项目。组织了03年联想集团分销到直销的两类业务模式的变革，参与了联想集团04年收购IBM 电脑事业部后组织和业务重组，对组织如何通过战略项目和项目群推动完成重大战略变革和业务重组有教深的实践经验和理论研究。05年受邀到北京08奥组委做项目管理培训，为期8天，内容涉及单项目管理、多项目管理、企业项目化治理和战略项目管理多个领域。目前是清华大学的国际项目管理工程研究院特聘教授，主要从事项目管理领域的研究和教学工作，是国内项目管理领域和中层干部领导力塑造领域的实战派培训专家。

讲师课程：

资历背景：

讲师课程：1.问题分析与解决及创新： 《问题分析与解决》 《创新思维与工具训练》 2.通用管理和内训师培养： 《中基层管理干部技能提升》 《班组长技能提升-员工辅导与教练技术》 《团队建设与有效沟通》 《TTT-培训师培训技能和课程开发训练》 3.行动学习与引导技术： 《行动学习在企业管理中的应用》 《引导技术(Facilitation Skill)》 4.项目管理： 《PMP认证课程》 《工程项目管理》 《项目质量问题分析与解决》 《如何提高项目目标管理的绩效》 《如何提高项目团队建设和管理的绩效》 《如何提高项目沟通管理的绩效》 《如何提高项目进度管理的绩效》 《如何提高项目质量管理的绩效》

资历背景： 曾任广东宜通世纪科技股份高级项目经理 曾任光环国际教育公司高级讲师兼咨询顾问 曾任广州益言普道咨询服务公司、国际行动学习学会（WIAL）华南分会高级顾问，负责公司咨询项目、行动 学习项目和培训项目的售前支持、项目实施、客户服务工作。同时负责讲授项目管理、行动学习、问题分析与 解决类课程。 曾任光环国际教育公司高级讲师，负责项目咨询、建立培训体系，统筹培训工作，把握客户需求，撰写和审核 项目建议书，监控项目过程，评估项目效果。同时负责讲授PMP认证课程和项目管理实战课程。 曾任广东宜通世纪科技股份有限公司先后担任项目经理、高级项目经理、维护部经理等职务，具有13年移动通 信企业项目集合管理经验。负责项目招投标、客户关系、项目集合目标、范围、进度、成本、质量管理总体协 调工作。2005年-2010年主管广州、佛山、汕头、揭阳、河北沧州移动公司移动通讯维护项目，项目团队达150人， 项目合同额达1500万。 任广州新大新公司工程部主管，主管公司电气工程工作。

讲师课程：《业务流程管理与沙盘实战》 《业务流程诊断、评价与优化》 《基于新产品开发的流程设计与优化》 《集成产品开发（IPD）体系精讲》 《研发效率管理——如何有效缩短产品开发周期》 《打造高效研发管理体系-IPD体系的设计与管控》 《企业科研信息化建设-PLM选型与规划》 《产品需求分析与需求管理》 《研发项目管理实战》 《研发项目管理案例分析与沙盘实战》 《项目全过程管理应用实践》 《市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理》 《全流程全要素的项目群管理与高效沟通》 《研发项目经理综合能力提升》 《研发多项目管理》 《通用项目管理》-适用制造项目管理和通用项目管理 《研发项目管理实战演练》 《项目综合管理能力提升特训-案例分析贯穿整个课程》 《研发项目管理落地式培训》 《向华为学习-研发项目管理实战》 《产品平台与CBB技术管理》 《从样品走向量产-中试规划与管理》 《向华为学习-如何通过绩效管理激励研发技术人员》 《研发绩效管理与激励高级实战》 《研发/技术人员的考核与激励》 《企业绩效管理与激励高级实务》 《如何打造高绩效的研发团队--研发及技术人员的选用育留与绩效管理》 《研发&技术人员职业素养》 《研发&技术人员职业素养-成为具有竞争力的技术精英》 《研发团队与沟通管理高级实务》2D A精品《从技术走向管理—快速成为卓有成效的管理者》 《从技术走向管理—研发经理的执行力与领导力》 如何挖掘和编写专利》 《研发知识产权与专利管理》 《价值工程实战》 《工作规划与时间管理》-提升研发/技术人员工作效率与竞争力 《中高层管理者如何提升管理意识、端正心态》 《中层管理者技能提升（MTP）实务班-素质-技能与实践》

资历背景：资深顾问、高级讲师 ?2014年度500强讲师 ?中国公益“优基金”讲师 ?2015年度中华讲师风云榜中国百强讲师 ?价值工程与专利培训讲师 ?产品与研发管理顾问 ?项目管理实战培训讲师 ?流程管理实战培训讲师 ?IPD流程管理顾问 ?研发绩效管理顾问 ?富士康集团IE学院外聘《流程管理》讲师、《绩效管理》讲师、《项目管理》讲师 ?广州城市轨道交通培训学院特聘顾问 ?浙江省企业技术创新协会特聘顾问 ?江苏省科技厅生产力促进中心特聘讲师 ?中国高科技产业化研究会特聘顾问 ?科技部科技成果转化协作工作委员会特聘顾问 ?华东科技大学-WISCO联合实验室客座教授 ?PDMA（美国产品开发与管理协会）会员 5年三星电子公司制品技术部门-技术和管理工作经历，并作为流程改善小组核心成员与韩国总部流程改善顾问一起优化制品技术和工艺流程体系。 4年华为技术公司研发部门-技术和管理工作经历，并作为IPD变革项目组核心成员与IBM顾问在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。 6年TCL多媒体研发中心-研发技术管理（专利）、产品管理、项目管理工作经历，并兼任公司集成产品开发（IPD）改善项目核心成员、流程IT化小组组长、PDM/PLM系统项目执行总监，主导研发系统的产品开发流程的设计与优化。 多年高科技企业（三星、华为等）中试、产品研发和研发管理、技术管理【产品标准化&流程管理&研发知识产权】、项目管理工作经历，先后担任过中试工程师\经理、研发工程师、项目经理、技术经理、研发中心主任、产品线总监、管理咨询高级顾问、讲师等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的工艺、技术和管理经验。

讲师课程： 知识技能实战类课程 战略与规划 企业创新战略和创新管理 技术路线、技术平台与产品平台规划 组织管理 管理者的创新领导力 体系流程 打造高效研发体系 产品创新研发流程与工具 核心技能 成功的产品经理技能修炼 研发项目管理 产品需求分析与需求管理 系统化项目管理能力实训 创新工作坊 产品创新工作坊（四课程，详见下表） 职业创新能力训练工作坊 创新思维与技能解决工作坊 关键实践 TRIZ理论与实务高级班 质量功能展开QFD训练班 敏捷研发项目管理（SCRUM master） 微创新-互联网时代的最佳创新实践

资历背景： EMBA  PMP ,MATRIZ 上海市培训师联合会常务理事 上海大成智慧企业转型创新研究中心高级研究员。 上海市思维科学研究学会会员 MATRIZ国际三级认证（证书号03/01066/A-03） 美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP证号 1546461） CMMI 认证 工业管理工程专业 马钢集团钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理 大型航空/交通设备制造企业工作四年，从事技术经理、项目经理工作，具备丰富的TMT经验。 某外资企业IT咨询顾问，对企业技术解决方案的实施和应用具有丰富实践经验。 任某企业产品和研发总经理6年，申请发明专利一项。 是中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师，IT通信业及制造业的资深专家。 长期专注与机械/电子通信领域，在科技工程领域具备长期积累。 领导某运营商创新管理提升项目，为电信运营商通过产品创新，有效提升企业的业务能力。 杨修平老师课程生动活泼，灵活调动学员的创新意识，有效使用创新方法，结合学员自身的行业、产品和工作特征，极大的激活了学员在教学环节中的动力，同时为今后工作中发挥自身的创新能力，灵活应用到工作问题分析和解决过程中，为岗位能力提升发挥作用。

讲师课程： PMP考前辅导（项目管理知识体系精解） 项目管理实战演练 项目经理能力训练（系列） 项目管理沙盘模拟（IT/软件开发、信息化、工程、制造）

资历背景： 吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年，亲自管理若干合同额在千万的项目。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上。 联合国贸易网络北京中心 高级顾问；北京贸易效率协会  高级顾问；神州数码教育学院项目管理讲师；神州巨龙项目管理培训讲师；北京四高一化咨询有限公司高级顾问、讲师；北京必宜华管理顾问有限公司 特聘高级讲师、顾问；北京飞创世纪数码科技有限公司历任软件程序员、系统架构师、软件项目经理、技术总监；北京朋佳科技咨询有限公司历任信息系统监理师、项目经理、项目管理咨询师； 技术背景：6年微软ASP/ASP.NET环境、B/S架构应用开发项目管理经验；3年J2EE环境、B/S架构应用开发项目管理经验；

讲师课程： 质量管理&AMp;过程改进体系/模型/方法论介绍与最佳实践分享课程系列 平衡积分卡在研发组织中的运用--战略执行与落地 CMMI实务（基于CMMI-DEV 及 CMMI-SVC） People CMM实务 研发项目管理进阶系列实战课程 研发项目管理沙盘高级实战 实用软件项目估算（基于功能点和COCOMO II方法） 实用软件度量 统计过程控制与量化项目管理 创新型企业人力资源管理与能力管理系列课程： 人员能力架构：定义、使用与维护 量化的绩效管理

资历背景：   王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验，曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司（IBM SOLution and Services Co.）、中移动无线数据研发中心和QAI（外资全资咨询顾问公司）等多个企业，担任过项目经理、质量保证高级专家、质量管理部高级经理、咨询顾问等多个职务。他深厚的理论知识、丰富的咨询经验以及犀利而又不失亲和力的咨询风格使得他近年来在业界屡获殊荣——   2008年度过程改进大会（CSPIN，中国软件协会系统与过程改进分会），获得中国软件生产力风云榜“新锐咨询师”称号（2008/09南京）；   2008年度中国 CMM/CMMI 咨询与评估行业年度人物和最佳案例评选活动中（2008/11北京），获得“行业年度人物”提名；所提交的“如何准确而又细致的捕获用户需求——CMMI-3需求开发过程域实施案例”同时获得最佳案例提名；   2009年度 CMM/CMMI 咨询与评估行业年度人物和最佳案例评选活动中（2009/11深圳），再度获得“行业年度人物”提名；凭借所提交的“CMMI-SVC 在服务外包企业中的实施案例”，再次获得“最佳实施案例”提名；   2009年度软件工程大会（CCSE/希赛网，2009/11深圳），获得“杰出贡献专家”称号。

讲师课程： 《海外项目管理》、《研发投资项目管理》、《技术工程项目管理》、《产品实现能力培训》、《全生命期产品成本控制》、《制造业项目管理》、《投资策划与项目管理》、《改善问题分析与改善项目管理》、《政府项目与项目管理》。

资历背景： 毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因豪温（Eindhoven）技术大学访问学者。回国后，在航空工业部、赛格集团、日立集团工作二十余年。从事产品研发、生产经营管理，项目管理和企业发展规划工作多年。 主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目。项目内容包括成套生产设备出口项目、新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造和其它科学研究项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。 近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询，为多家国内、外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、制作可行性研究报告和合资合同及章程、提供投资项目管理制度流程建设咨询。 曾出版：《工业企业项目管理》、《研发项目管理》、《项目投资与决策》、《项目过程与管理技术》、《项目投资与管理》等书籍。